第52章 接触投资人

   李雪有5年的剧本策划经验，参与过3部电视剧的剧本打磨；刘明则在华影传媒做过3年发行，熟悉院线排片规则。“我们团队的每个人，都是在各自领域里有成功案例的专业人士，而我作为创始人，负责整合资源和把握方向。就像《深海救援》里的救援队，每个人各司其职，才能完成看似不可能的任务。” 张颖听完，终于松口：“我可以安排你们和经纬的投决会团队见面，但你们得补充一份‘人才储备计划’。影视行业的竞争，本质上是人才的竞争。你们要告诉我，未来一年里，打算签下多少个导演、编剧、艺人，怎么留住他们——经纬投的不是项目，是人。” 11月8日，团队带着修改后的路演资料，参加了“中国影视产业峰会”。在峰会的休息室里，高浪终于见到了沈南鹏。这位穿着深色西装的投资人，没有过多寒暄，直接切入正题：“你们的生态链布局很完整，但我想知道，ip储备里有没有能改编成系列作品的？比如像《哈利波特》《漫威宇宙》那样，能持续产生收益的ip。”，！ 高浪早有准备，拿出一份《江湖志》的小说改编合同：“这是我们刚签下的武侠ip，小说有三部曲，第一部《江湖志：风起》可以改编成电影，第二部《江湖志：云涌》可以做电视剧，第三部《江湖志：归海》可以开发成游戏。我们计划用5年时间，把它打造成中国版的‘漫威宇宙’——电影负责建立世界观，电视剧负责填充人物故事，游戏负责增强用户粘性，衍生品负责提升ip的商业价值。” 沈南鹏翻看着合同，突然问：“这个ip的作者，你们打算怎么绑定？要是他后续不继续创作，或者把版权卖给其他公司，你们的宇宙计划就会夭折。” “我们签的是‘终身独家改编权’，”高浪解释道，“而且我们给了作者‘创作顾问’的职位，让他参与到剧本改编的全过程中。另外，我们还设立了‘ip孵化基金’，每年拿出100万，支持他创作新的作品——只有让创作者和公司的利益绑定在一起，ip才能长久发展。” 峰会结束后，沈南鹏让李然联系高浪，表达了进一步洽谈的意向；idg的王磊也传来消息，投决会同意将浪潮工作室纳入“重点考察项目库”，并会派人跟进《深海救援》的后期制作进度；经纬中国则邀请团队下周去他们的北京办公室，进行正式的投决会演示。 11月12日，团队在经纬中国的会议室里，面对10位投决会成员，进行了长达2小时的路演。当张颖问到“未来三年的营收目标”时，高浪给出了清晰的数字：“2007年，靠《深海救援》《时光回响》《学区房》三个项目，实现15亿营收；2008年，启动《江湖志》系列，签下5位以上知名艺人，营收突破3亿；2009年，完成全产业链布局，营收达到5亿，成为国内5的民营影视公司。” 张颖追问：“要是达不到目标，你们会怎么调整？” “我们会砍掉非核心业务，聚焦内容制作，”高浪毫不犹豫地回答，“影视行业的本质是‘内容为王’，要是内容做不好，再完善的产业链也没用。比如，要是《江湖志》的电影票房不及预期，我们会暂停电视剧和游戏的开发，先优化剧本，直到找到市场认可的方向——我们不会为了追求营收数字，而牺牲内容质量。” 投决会结束后，张颖单独留下高浪：“我看好你们的团队和方向，但经纬的投资需要‘对赌协议’——要是2007年营收达不到12亿，你们需要无偿转让10的股权给我们。你能接受吗？” 高浪思考了片刻，回答：“我可以接受对赌，但有个附加条件——要是我们2007年营收超过2亿，经纬需要追加2000万投资，并且不稀释现有股权。这既是对我们的约束，也是对我们的认可。” 张颖笑了：“你很敢赌，这点我：()名导资本：从2005年拍烂片开